CYBER SECURITY / SC-049
SCS対応の証拠資料を整えたい。設定画面と運用記録をつなぐ管理表
SCS（サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度）の評価を受ける際、設定画面のキャプチャと日々の運用記録がバラバラでは不十分です。評価項目、責任者、証拠資料、更新期限を紐づけた「管理表」を作成し、評価の準備を効率化する方法を解説します。
情報管理・セキュリティ / 10ページ目
CYBER SECURITY / SC-050
SCS対応の見積もりを依頼する前に。診断・設定変更・運用を分ける
SCS評価制度への対応を見積もり依頼する際、単に「費用」を聞くだけでは不十分です。診断、対策（設定変更）、継続的な運用の3つの工程を明確に分けることで、予算の乖離を防げます。自社でどこまで準備できるかを整理し、専門家へ依頼する範囲を定める手順を解説します。
CYBER SECURITY / SC-051
外注先にもSCS対応を頼む？委託先の範囲と確認方法
外注先へのSCS（サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度）対応依頼は、預ける情報の重要度と接続権限で判断します。一律の要求ではなく、リスクに応じた委託範囲の整理と、具体的な確認手順を解説します。
CYBER SECURITY / SC-052
秘密保持契約があればセキュリティ確認は不要？契約と実際の対策の違い
秘密保持契約（NDA）は情報の取り扱いルールを定めるものですが、相手企業の実際の防衛力を保証するものではありません。契約書とセキュリティチェックの違いを理解し、取引先の実態をどう確認すべきかを解説します。
CYBER SECURITY / SC-053
取引先のリモート監査に備える。画面共有で見せる資料と隠す情報
取引先からリモートでのセキュリティ監査を求められた際、自社の機密情報や他顧客のデータを守りつつ、適切に回答するための準備方法を解説します。共有用資料の作成手順や、画面共有時の注意点、情報の切り分け方を具体的に示します。
CYBER SECURITY / SC-054
セキュリティ要件を今すぐ満たせない。取引先へ改善計画を説明する方法
取引先から提示されたセキュリティ要件を即座に満たせない場合、未対応であることを隠さず、暫定策・期限・担当者・残るリスクをセットにした「改善計画書」を提示しましょう。誠実な説明が信頼維持の鍵となります。
CYBER SECURITY / SC-055
取引先のセキュリティ条項、担当者だけで承諾する前の確認事項
取引先から提示されたセキュリティ条項を、現場の担当者が判断せず、業務の実現性を中心に確認すべきポイントを解説します。監査権や再委託、事故時の対応など、契約前に現場で検証すべき具体的な項目をまとめました。
CYBER SECURITY / SC-056
制作会社や保守会社のID、取引が終わっても残っていませんか？
外注先との契約終了時に、システムへのアクセス権限やIDを適切に削除する方法を解説します。情報の持ち出しや不正アクセスを防ぐための、具体的な引き継ぎと確認の手順がわかります。
CYBER SECURITY / SC-057
顧客データが何社のサービスに入っている？取引先へ説明できる保管先一覧
取引先から「顧客情報をどこに預けているか」と問われた際、即座に答えられる準備はできていますか？本記事では、バラバラになりがちなデータの保管先を整理し、一覧表（データマップ）を作成するための具体的な手順を解説します。
CYBER SECURITY / SC-058
委託先で事故が起きたら、何を聞く？取引先への確認メールの項目
委託先で情報漏えいが発生したら、まず対象データ・影響範囲・報告スケジュール・代替処理を確認し、リスク評価と取引継続の判断材料を揃える方法を解説します。
CYBER SECURITY / SC-059
社員10人でも情報セキュリティ基本方針は必要？提出用で終わらせない作り方
取引先からセキュリティ方針の提出を求められた際、雛形をそのまま使うだけでは不十分です。社員10人規模の小規模企業でも、自社の実態に合わせた責任者や運用ルールを定めることが、信頼を守る第一歩となります。本記事では、形骸化させない方針の作り方を解説します。
CYBER SECURITY / SC-060
取引先ごとに情報管理ルールが違う。例外対応が増えた会社の整理方法
取引先ごとに異なる情報管理ルールで例外対応が増えている企業向けに、共通ルールと例外台帳の作り方を具体的に示します。まずはルール抽出と台帳設計から始め、ヒアリング・承認・レビューまでの実務フローを整備し、継続的に改善できるポイントを解説します。